Den 26. februar har Julia Pars sidste dag på kontoret i Nuuk.
Efter tre år som administrerende direktør for Visit Greenland fratræder Julia Pars den 26. februar stillingen for at søge nye udfordringer.
“Det har været en stor ære at være direktør for Visit Greenland i en afgørende periode for turismen i Grønland, hvor dialogen omkring hvilken turismeudvikling vi ønsker har været særligt fremtrædende. Det er blevet tydeligt for mig, at vi bredt set i Grønland ønsker turisme, der baserer sig på tre ben; økonomisk vækst, miljømæssig bæredygtighed og et hensyn til vores kultur“.
Vi har fået den afgående administrerende direktør til at se tilbage på de sidste tre år og gennemgå nogle af de opgaver og udfordringer, der har været med til at forme hendes tid i spidsen for Grønlands officielle turistråd.
“Jeg er stolt af at have fået ansvarlig turisme med fokus på bæredygtighed på dagsordenen”.
Artiklen fortsætter længere nede…
“Destinationsmæssigt har vi nærmest alt det, der skal til – der skal selvfølgelig udvikles meget mere på modtagerapparatet, tilgængeligheden og der skal uddannes flere lokale guider og turismekoordinatorer, iværksætterlysten skal op igen, men meget af vort lands natur- og kulturmæssige unikhed er givet på forhånd. Vi har de seneste par år oplevet en stor interesse for Grønland fra store internationale medier. På trods af dette er det både nødvendigt at gøre en ekstra indsats for at turismen i Grønland kommer tilbage til det samme niveau som før Covid-19. Det bliver nødvendigt at tilføre Visit Greenland yderligere midler med det formål at markedsføre Grønland endnu mere effektivt overfor adventure turister,” siger Julia Pars.
I 2020 har Visit Greenland arbejdet intenst med at skaffe midler fra erhvervet til en stor brandingkampagne. Det er lykkedes indtil videre at samle fem partnere i projektet, hvis formål er at øge synligheden af Grønland samt skabe en effektiv kommunikation, der fører til mersalg af Grønland som turismedestination fra 2022. Visit Greenland, Kommuneqarfik Sermersooq, Air Greenland, Greenland Holding og Sikuki Harbour har alle bidraget med midler for at kunne igangsætte arbejdet med kampagnen. Projektet ses som et nødvendigt tiltag for at genrejse turismen og til at skabe opmærksomhed omkring alle regioner inden åbningen af de nye lufthavne.
Med vaccinernes ankomst er der kommet et fornyet håb i turismebranchen om, at rejserestriktioner kan løsnes i løbet af 2021.”
“Møderne og dialogen med alle turismeoperatørerne ude i regionerne. Det har altid givet mig god energi til mit arbejde at mødes med dem, som under normale omstændigheder arbejder hårdt hver dag for at servicere gæster, og som gør deres yderste for at vise det bedste af Grønland. Herudover har jeg virkeligt nydt at arbejde sammen med det internationale hold af medarbejdere i Visit Greenland, som arbejder virkelig dedikeret for turismen i Grønland. De er hver især nogle fantastiske mennesker, som jeg vil savne.”
Bred dialog er nødvendig
“Turismeudvikling kræver løbende dialog med alle de væsentligste parter i erhvervet, og rammebetingelser bør opdateres, så de medvirker til økonomisk vækst og bæredygtighed, og ikke bliver en barriere. Det er derfor vigtigt at fortsætte den brede dialog med erhvervet og departementet for Erhverv om rammebetingelser.
Vi vil have vækst, men vil ikke overrendes
Det er tydeligt, at regionerne gerne vil have vækst, men ikke en overrendt destination, hvilket også kom frem under konferencen “Towards more Tourism”, som resulterede i 11 klare anbefalinger til en ansvarlig udvikling af turismen med fokus på bæredygtighed. Derfor laver Visit Greenland undersøgelser omkring befolkningens holdninger til turisme, og turistrådet barsler med en mærkningsordning, der skal være med til at øge kvaliteten af det grønlandske turismeprodukt og sikre, at vi kan leve af turismen mange år fremover.
Se mere om Towards more Tourism og de 11 anbefalinger her
Vi skal have hurtige og pålidelige data
Jeg håber også, at et af de vigtigste værktøjer til at kunne måle, at vi er på rette vej, snart bliver sat i værk. For vi skal selvfølgelig kunne måle nøjagtigt, hvor mange turister vi får til landet, hvor mange penge de forbruger pr. døgn og hvor mange arbejdspladser der genereres lokalt. Det er de vigtigste fakta for vores politikere, for kommuner og for alle i turismebranchen. Hurtige og pålidelige data er nødvendige. Det bør komme på plads via udarbejdelsen af et nationalt turismeregnskab, inden vi får et endnu større influx af rejsende.”
“Der kommer en hverdag igen efter COVID-19 – en hverdag, hvor vi igen kan mærke fremgang og dynamisk aktivitet inden for turismen. Det vil jeg personlig glæde mig til at følge. Jeg er stolt og glad for de resultater, der er skabt i Visit Greenland, mens jeg har været direktør. Det er ikke kun min fortjeneste, men i høj grad også bestyrelsens og medarbejdernes, som alle arbejder dedikeret for turismen.
Jeg vil gerne afslutningsvist takke medarbejderne, bestyrelsen og alle jer i turismeerhvervet for mange gode og konstruktive møder omkring Grønlands turismeudvikling. Jeg ønsker jer held og lykke med det fortsatte arbejde for en bæredygtig turismeudvikling.”
Julia Pars stopper som adm. direktør af Visit Greenland d. 26 februar 2021. På vegne af den grønlandske turisme industri, siger vi tak for hendes indsats.
“Det har helt klart været at forme en ny strategi med stort fokus på bæredygtighed og bidrage til opfyldelse af verdensmålene. I denne strategi har vi defineret fire must-wins mod en ansvarlig turismeudvikling med stort fokus på bæredygtighed. Vores fokus i strategien udspringer i høj grad af “Towards more Tourism” konferencen i 2018 med 130 deltagere fra turismeerhvervet, og som resulterede i 11 anbefalinger for en ansvarlig udvikling af turismen.”
Den nye strategi blev ellers lanceret i februar 2020, men COVID-19 nødvendiggjorde, at markedsfokus og turistrådets opgaver som følge af COVID-19 i 2020 skulle revurderes i strategien. Den nye tilpassede strategi er nu udkommet på VG Strategi og er gældende for perioden 2021-2024.
“Jeg er særligt glad for, at Visit Greenland nu har en bredt funderet strategi som fyrtårn for turistrådets opgaver de kommende år. Herudover er jeg særligt glad for, at Visit Greenland har fortsat den tættere dialog og kontakt med regionernes DMO’er (destination management organisation), som regionalt varetager turismeudvikling og markedsføring. Det har været et mål fra begge sider at styrke denne dialog. Netværket har betydet, at det bl.a. har været lettere at mødes omkring drøftelser af vigtige tiltag og møder med andre parter under COVID-19.”
“Det har ikke overraskende været udfordrende, at COVID-19 har sat den grønlandske turisme tilbage med 70% i 2020. Pandemien har i den grad påvirket alles hverdag og muligheder for at skabe indtægter i turismebranchen.
Visit Greenlands opgaver som turistråd har under COVID-19 drejet sig om at fastholde interessen for Grønland som turismedestination og igangsætte særlige tiltag, der skulle afbøde de negative konsekvenser for turismen.”
Derfor igangsatte Visit Greenland hurtigt “Nunarput Nuan” kampagnen, hvis formål var at stimulere rejselysten internt i Grønland. “Rejs i eget land” budskabet blev understøttet af mange andre organisationer og virksomheder, herunder Grønlands Selvstyre og arbejdstagerorganisationerne, med bl.a. aktivitetspakken og tilpasning af feriefrirejseordningen.
“Det er glædeligt, at kampagnen trods alt, ved siden af hjælpepakkerne som Grønlands Selvstyre igangsatte, har resulteret i en målbar og gavnlig effekt for flere i turismebranchen.
Den gavnlige effekt er også grunden til, at Visit Greenland i år fortsætter med “Nunarput Nuan” kampagnen, så aktiviteterne kan understøtte de mange turismeoperatører og overnatningssteder i overgangsfasen.”
