#ICYMI
Du kan læse hele talen nedenfor.
Jeg vil gerne starte med at takke Grønlands Erhverv for endnu engang at løfte den vigtige opgave det er, at skabe platform for dialog.
En platform som bringer mennesker sammen, for at tale om de visioner vi hver især har for fremtiden, og for at give muligheden for t dele perspektiver med hinanden.
Tak for det.
En ny vækstdagsorden – hvad skal der til – fra vision til handling. Sådan lyder overskriften på dette års Future Greenland konference.
Når vi taler om vækst, visioner og handlinger, må vi også tale om den bæredygtige, sociale og den miljømæssige bæredygtighed.
Vi kan have tilbøjelighed til at fokusere vores snak på den økonomiske bæredygtighed. Det er vigtigt, og det er jeg ikke kommet for at udfordre.
I stedet vil jeg bruge min taletid på at bringe et andet perspektiv ind i snakken. Et perspektiv som i højere grad taler ind i VÆREdygtighed. Altså bevidstheden bag vores handlinger, og de processer som er forankret i hvad det vil sige at VÆRE – med blik for fællesskabet.
Et perspektiv som handler om hvordan vi sammen kan skabe fremtidens turisme i Grønland. Et perspektiv som fokuserer på at turismeudviklingen skal komme hele Grønland til gavn.
For vi står helt åbenlyst overfor en spændende fremtid, med et stort internationalt fokus på Arktis og Grønland. Ny infrastruktur i form af nye lufthavne. Ny national turismestrategi, og en turisme lov som ligger i pipeline. Alt sammen tiltag som kan bidrage til at skabe rammerne for vækst på turismeområdet.
I den proces er jeg som direktør i Visit Greenland, optaget af hvordan vi sikrer at turismeudviklingen skaber vækst i hele landet, og hvordan vi sikrer at økonomien som relaterer sig hertil ikke bliver for sårbar i en usikker verden præget af post pandemi, klimakrise og krig.
Aaja Chemnitz Larsen sagde så fint i går:
”Hvis vi vil skabe vækst – må vi skabe et stærkt samfund”
Derfor må vi have fokus på at væksten og udviklingen er forankret i vores samfund. At mål og visioner er bredt funderet. At der er et ejerskab til den fremtidsvision vi navigerer efter, så vi netop opnår en bæredygtig udvikling vi kan brande os på.
I Visit Greenland har vi en målsætning frem mod 2024, der handler om at sikre 80% af befolkningen ser turismeudviklingen som værdiskabende.
For hvis vi vil bæredygtig vækst og udvikling. Sådan helt ægte. Og hvis vi vil gå fra visioner til handlinger. Så må vi indse, at når alt kommer til alt, skabes samfundsudviklingen af mennesker.
Mennesker som vil noget. Mennesker som har en fælles vision, og som motiveres af den.
Derfor skal vi turde at lytte. Lytte til hinandens perspektiver. Turde være i de svære samtaler, hvor vi kan mærke at der er noget på spil. For det er jo netop her drivkræften og bærekraften findes.
Vi må tale samme, også med dem vi ikke plejer at tale med. Tale om den fremtid vi ser for os. Om den fremtid vi ønsker os.
Hvor findes et bedre sted at tale om fremtiden, end her – på en Future Greenland konference?
Vi har talt om samarbejde i snart to dage nu, derfor vil jeg teste hvor samarbejdsvillige I egentlig er. Lad mig invitere jer med på en lille sejltur. Et eksperiment.
Vi skal ud af hovedet, og ned i kroppen. Jeg ved at det kan være grænseoverskridende for nogen, men jeg håber alligevel at I har mod på at prøve. Luk gerne øjnene hvis det gør det lettere.
Forestil jer, at de næste par minutter står resten af verden stille. At vi de næste minutter, helt omkostningsfrit kan se ind i fremtiden. Se hvordan Future Greenland ser ud – føles – og opleves.
Uanset om du sidder i salen som gæst, eller om du er lokal i Grønland – så hop med ombord.
Forestil dig at du sejler til Grønland anno 2025. Du bestemmer selv hvor. Det kan være en by du holder allermest af, eller et sted du altid har ønsket at besøge.
Hvad ser du?
Hvordan ser du at turismen har skabt værdi for samfundet der hvor du er?
Hvordan er det at være gæst? Hvordan er det at være vært? I Grønland 2050.
Som gæst i min fremtid, ser jeg en by hvor turismeudviklingen er en naturlig del af samfundet. En udvikling som rent faktisk udspringer af lokalbefolkningen.
Jeg oplever at jeg som gæst bliver opfattet som midlertidig lokal. Her er en tydelig kontakt til lokalbefolkningen. Jeg oplever at vi deler mange af de samme værdier, og jeg oplever at det er let at få en bid af den grønlandske kultur og historie.
Uanset hvornår på året jeg kommer, så er der masser af muligheder for unikke oplevelser. Oplevelser som relaterer sig til det liv som leves netop her.
Som gæst i Grønland anno 2050 – er jeg ikke tilskuer, men deltager. Som gæst er jeg midlertidig lokal.
Som vært I min fremtid, mærker jeg at vi alle er destinationsejere – og at ejerskabet binder os sammen.
Vi tager helt naturligt værtsrollen for vores land, vores samfund og vores kultur. Præcis som vi altid har været så gode til.
1 2050 har vi gennemgået en stor samfundsudvikling, som har skabt vækst og velfærd. Samtidig med at vi har bevaret vores autenticitet.
Vi har forstået at omsætte vores hverdag og virkelighed til unikke oplevelsesprodukter vi kan tjene penge på – hele året, og i hele Grønland.
Turismeudviklingen er naturligt koblet til den virkelighed vi lever i. For netop denne virkelighed er årsagen til at vi er et attraktivt sted at bo og besøge.
So vært i 2050 er jeg ikke statist i mit eget land. Men her er et godt sted at bo, et godt sted at besøge.
Tak for at træde ind i fremtiden sammen med mig. Det var mit fremtidsbillede. Jeg håber at I har lyst til at dele med hinanden hvad I så, hvordan det føltes at stå i jeres fremtid – og hvordan den adskiller sig fra nutiden.
Bæredygtig vækst og lokalt engagement går hånd i hånd. I Visit Greenland er vi optaget af både den økonomiske, sociale og miljømæssige bæredygtighed. Vi har fokus på at de nye lufthavne skal komme hele Grønland til gavn, og samarbejder om at vores gæster fordeles ud i hele landet. For alle byer og bygder har en ægte historie at fortælle.
Vi ved at de lokale på destinationerne kender bedst til deres unikke udviklingsmuligheder. Derfor arbejder vi tæt sammen med de regionale DMO’er, for at turismen udvikles til helårs erhverv – ikke kun i de store byer.
Når vi markedsfører Grønland som samlet destination, så skal vi sikre os at den markedsføring vi laver, resonerer i samfundet, og så det matcher gæstens oplevelse.
Når vi markedsfører Grønland som destination, så tiltrækker vi ikke alene gæster – vi er også med til at tiltrække nye investeringer og kvalificeret arbejdskraft. Dermed peger vi indirekte på den fremtid som vi ønsker at Grønland skal udvikle sig i.
Derfor må vi spørge os selv om det er destinationen som definerer sine gæster, eller gæsterne som definerer destinationen? Og hvad er mest bæredygtigt?
Så er jeg tilbage hvor vi startede. For jeg mener det. Vi er nødt til at tale sammen. Turde lytte til hinandens perspektiver. Turde være i de svære samtaler, hvor vi kan mærke at der er noget på spil. For det er her drivkræften og bærekraften findes.
Vi må tale sammen om den fremtid vi ser for os. Om den fremtid vi ønsker os – så vi kan gå fra vision til handling.
Hvis vi fortsætter ned ad den sti vi altid har gjort, eller helt ukritisk følger den andre har trådt for os. Hvor ender vi så? Og er det der vi vil hen? Jeg kommer ikke som løsningsleverandør. Til gengæld kommer jeg med mit perspektiv til snakken.
Fra Visit Greenlands side vil vi gerne bidrage til at skabe platform for den dialog. For vores mål er netop at turismeudviklingen skal være værdiskabende for den grønlandske befolkning.
Nu sidder du måske og tænker, ja – det er meget fint alt sammen, men hvad koster det? Tager det ikke for lang tid hvis vi skal til at tale sammen? Og er det i øvrigt ikke også vildt besværligt at skulle forholde sig til alle dem der ikke synes det samme som mig? Har vi overhovedet råd til det?
Til det vil jeg svar: Har vi råd til at lade være? Har vi reelt råd til at turismeudviklingen ikke er forankret i vores samfund?
TAK.
Artiklen fortsætter længere nede…
